Консалтинг

ПРОВЕДИТЕ КОМПЛЕКСНУЮ ДИАГНОСТИКУ И ОПТИМИЗАЦИЮ ЗАПАСОВ!

Для предприятий различного масштаба возможно выполнение проектов по постановке и оптимизации процессов управления запасами. Консалтинговый проект занимает от двух недель до нескольких месяцев в зависимости от текущего состояния процессов на Предприятии и масштабов бизнеса. Проекты выполняют менеджеры с большим опытом в области управления запасами.

В результате консалтингового проекта Предприятие получает:

Анализ продаж и оборачиваемости по группам товара
Формирование активной товарной матрицы
Оптимизация распределения товаров между торговыми точками с учетом оборачиваемости по торговым точкам и группам товара
Постановка процесса планирования по цепи поставок: продажи, закупки, остатки
Постановка процесса планирования ассортимента по группам товара
Рекомендации по выбору и объемам заказа новинок
Методы оценки эффективности по новинкам и принципы перевода в активную товарную матрицу
Методы анализа неликвидов, рекомендации по работе с неликвидами
Автоматизация распределения товара по торговым точкам
Автоматизация расчета объема заказа товаров поставщикам
Анализ работы с поставщиками

Также возможно выполнение комплексных консалтинговых проектов по анализу и оптимизации процессов на предприятии:

Постановка управленческой отчетности верхнего уровня
Постановка и оптимизация процессов управления розничными точками
Внедрение системы управления на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
Внедрение систем мотивации персонала
Анализ и рекомендации по использованию каналов продвижения (с обеспечением возможности оценки результативности)
Анализ и рекомендации по работе с программой лояльности
Анализ и рекомендации по оформлению торговых точек, мерчендайзингу, торговому оборудованию, упаковке
Анализ и рекомендации по стандартам работы, методическим материалам, системе обучения и аттестации
Анализ и рекомендации по системе управленческого учета, отчетности и бюджетирования
Анализ и рекомендации по ведению бухгалтерского учета и оптимизации налогообложения
Анализ и рекомендации по автоматизации процессов и ИТ обеспечению
Анализ и оптимизация процессов на складе
Анализ и рекомендации по системе безопасности
Анализ и оптимизация прочих процессов на торговых и производственных предприятиях

Все проекты выполняются под руководством Константина Жигульского, имеющего 20-ти летний опыт постановки и оптимизации бизнес-процессов на предприятиях различного масштаба бизнеса (от мелких ИП до предприятий металлургии).

До 2016 года работал на позициях ТОП менеджера в ведущих Компаниях на ювелирном рынке (директор по развитию и оптимизации бизнес процессов, затем исполнительный директор в Компании SUNLIGHT, входящей в ТОП 3 на розничном ювелирном рынке России; операционный директор розничной сети в Швейцарии в Компании SOKOLOV, являющейся одним из крупнейших производителей ювелирной продукции в России). Обширный опыт работы и полученное фундаментальное образование (математик, финансовый менеджер, кандидат технических наук) позволяет выполнять проекты максимально системно и в сжатые сроки.